Neoliberalne posłanie z wszechświata równoległego.

Przywódca przyszłości będzie dbał o zrównoważony rozwój. To pewne. Obserwujemy powstawanie nowych ścieżek edukacyjnych, których przewodnim tematem jest rozwój wiedzy i edukacji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Pojawienie się nowych kierunków studiów w skali globalnej zazwyczaj świadczy o kilku ważnych zjawiskach, w tym w szczególności o zmieniających się potrzebach rynku pracy, postępie technologicznym i naukowym, ewolucji społecznej i kulturowej. Oznacza to również rosnące zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie. Firmy, organizacje i rządy potrzebują ekspertów, którzy pomogą im wdrażać strategie zrównoważonego rozwoju. Jak zatem poradzić sobie w tym gąszczu informacji, jeśli przywódca teraźniejszości już dzisiaj chce działać na rzecz zrównoważonego rozwoju? Zachęcamy do działania krok po kroku, zaczynając od podstaw.

Przeprowadzimy cię przez kilka konkretnych etapów, które pomogą działać w tym obszarze efektywnie i spójnie z pozostałymi działaniami realizowanymi w ramach wizji, misji i strategii spółki. Wprowadzenie zasad ESG (Environmental, Social, Governance) do modelu biznesowego staje się coraz bardziej istotne dla firm, które chcą działać odpowiedzialnie i w sposób zrównoważony. Skuteczne mierzenie i monitorowanie podwójnej istotności są kluczowymi elementami tego procesu. Zacznijmy od podstaw. W tym artykule omówimy, na co zwrócić uwagę podczas analizy modelu biznesowego firmy, która przygotowuje się na wdrożenie zasad ESG.

Czy twój model biznesowy jest zrównoważony?

Model biznesowy to struktura, która opisuje sposób, w jaki firma tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość. W pierwszym kroku przygotowań do wdrożenia ESG w twojej firmie musisz zrewidować model biznesowy, w którym działasz. Jeśli od dłuższego czasu funkcjonujesz w ramach dużej organizacji, niektóre elementy modelu biznesowego mogą być dla ciebie oczywiste, inne mogą nie być w zasięgu twoich codziennych operacji i musisz je zrozumieć na nowo. To, co ważne, to całościowy przegląd modelu biznesowego i jego dokładne zrozumienie. Jeśli działasz w dynamicznie zmieniającym się środowisku, które wymaga ciągłej zmiany modelu działania, musisz uwzględnić stan permanentnej zmiany w procesie wdrażania ESG w swojej organizacji. Dla przypomnienia, kluczowe elementy modelu biznesowego obejmują:

Propozycję wartości: Co firma oferuje swoim klientom? Segmenty klientów: Kto jest docelowym klientem firmy? Kanały dystrybucji: Jak firma dociera do swoich klientów? Relacje z klientami: Jak firma buduje i utrzymuje relacje z klientami? Struktura kosztów: Jakie są główne koszty operacyjne firmy? Strumienie przychodów: Jak firma generuje przychody? Niezależnie od tego, którym obszarem zajmujesz się na co dzień, jeśli chcesz być skutecznym liderem dbającym o zrównoważony rozwój, powinieneś znać zasady działania w całym modelu funkcjonującym w twojej organizacji. Dlaczego? Ponieważ jest to pierwsza canva, na którą nakładamy pytania, które stawia przed nami regulator.

Jak działalność firmy wpływa na środowisko naturalne?

W szerszym ujęciu – jak propozycja wartości, którą firma oferuje klientom, oraz wszystko, co jest potrzebne do jej wytworzenia, wpływa na środowisko? Czy ten wpływ jest świadomie i jasno określony, mierzony i aktywnie zarządzany przez organizację? Działalność każdej firmy ma nieunikniony wpływ na środowisko naturalne. Obejmuje on zużycie zasobów naturalnych, emisję zanieczyszczeń, generowanie odpadów oraz oddziaływanie na ekosystemy. Jest to propozycja wartości oferowana klientom oraz wszystkie procesy związane z jej wytworzeniem, które również mają znaczący wpływ na środowisko.

Propozycja wartości firmy to unikalna kombinacja produktów i usług, które przedsiębiorstwo oferuje swoim klientom. Aby zrozumieć, jak propozycja wartości wpływa na środowisko, należy przeanalizować cały cykl życia produktu lub usługi, którą realizujesz – od pozyskania surowców, przez procesy produkcyjne, aż po dystrybucję i utylizację. Dlatego tak ważna jest analiza segmentów klientów i kanałów dystrybucji. Struktura kosztów i przychodów spółek jest kluczowym elementem w budowaniu zrównoważonych modeli biznesowych. Optymalizacja kosztów operacyjnych, w tym efektywność energetyczna, inwestycje w technologie oszczędzające energię mogą początkowo zwiększyć koszty, ale w dłuższej perspektywie prowadzą do znacznych oszczędności. Ważna jest również analiza, czy w twoim modelu biznesowym jest miejsce na zrównoważone źródła przychodów. Wprowadzenie na rynek produktów przyjaznych środowisku może przyciągnąć świadomych ekologicznie konsumentów, co może zwiększyć przychody. Inwestycje w zrównoważone technologie i procesy mogą prowadzić do długoterminowych oszczędności, np. poprzez zmniejszenie zużycia surowców czy energii. Firmy, które inwestują w zrównoważony rozwój, mogą budować pozytywną reputację, co może przyciągać klientów i inwestorów, zwiększając tym samym przychody.

Świadome i aktywne zarządzanie wpływem działalności firmy na środowisko jest kluczowe dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Firmy muszą dokładnie analizować swoje propozycje wartości i procesy produkcyjne, by minimalizować negatywne skutki dla środowiska. Dzięki odpowiednim narzędziom i strategiom organizacje mogą nie tylko spełniać wymagania regulacyjne, ale także budować pozytywny wizerunek i tworzyć wartość dla swoich interesariuszy.

Co jest podwójnie istotne w twoim modelu biznesowym?

Podwójna istotność to koncepcja, która wymaga oceny kwestii zrównoważonego rozwoju z dwóch perspektyw: istotności oddziaływania (jak działalność firmy wpływa na środowisko i społeczeństwo) oraz istotności finansowej (jak kwestie środowiskowe i społeczne wpływają na wyniki finansowe firmy).

Aby skutecznie określić, a następnie mierzyć i monitorować podwójną istotność, powinieneś na poziomie strategii spółki określić, które kwestie ESG są najważniejsze dla firmy i jej interesariuszy.

W kolejnym kroku warto zebrać dane wewnętrzne i zewnętrzne, takie jak sprawozdania finansowe, wyniki audytów środowiskowych oraz opinie interesariuszy, aby na ich podstawie ocenić istotność w kontekście wpływu firmy na otoczenie.

Z naszego doświadczenia w zakresie budowania i reorganizacji modeli biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju zachęcamy do skorzystania z trzech matryc, które pomogą gromadzić wiedzę w tym zakresie w organizacji i jednocześnie pomogą ci skutecznie i w sposób zorganizowany rozwijać modele biznesowe:

• Business Model Canvas: narzędzie do projektowania i analizy modelu biznesowego;
• Global Reporting Initiative (GRI): standardy raportowania zrównoważonego rozwoju;
• European Sustainability Reporting Standards (ESRS): wytyczne dotyczące sprawozdawczości ESG w Unii Europejskiej.

Analiza modelu biznesowego firmy przygotowującej się na wdrożenie zasad ESG jest kluczowym krokiem w kierunku zrównoważonego rozwoju. Skuteczne mierzenie i monitorowanie podwójnej istotności pozwalają firmom lepiej zrozumieć ich wpływ na środowisko i społeczeństwo oraz zarządzać ryzykami i szansami związanymi z ESG. Dzięki temu organizacje mogą działać bardziej odpowiedzialnie i budować trwałą wartość dla swoich interesariuszy.